Го — древняя система
[ ПОЧЕМУ именно ГО ]
Го — одной из самых древних стратегических игр на планете, ей больше 2500 лет.
Здесь нельзя выиграть за счёт силы или скорости — только за счёт понимания.
Игроки в Го учатся видеть баланс, чувствовать пространство и строить стратегию шаг за шагом.
Всё это удивительно перекликается с задачами лидеров, внедряющих ИИ:
нужно не просто запускать пилоты, а понимать, где создавать влияние, как распределять ресурсы и как выстраивать устойчивую систему.
Здесь нельзя выиграть за счёт силы или скорости — только за счёт понимания.
Игроки в Го учатся видеть баланс, чувствовать пространство и строить стратегию шаг за шагом.
Всё это удивительно перекликается с задачами лидеров, внедряющих ИИ:
нужно не просто запускать пилоты, а понимать, где создавать влияние, как распределять ресурсы и как выстраивать устойчивую систему.
стратегического мышления
Видеть поле целиком
понимать систему и связи
выстраивать влияние
создавать устойчивые позиции
решать с упреждением
думать на 5-10 шагов вперёд
Участники саммита
Саммит для IT-лидеров крупного бизнеса, которые переходят от экспериментов с ИИ
к стратегическому управлению технологиями
к стратегическому управлению технологиями
[ для кого ]
CIO
CTO
CDO
Head of AI
Главные вызовы внедрения ИИ
Внедрение ИИ — сложный и многоуровневый процесс.
Компании пробуют разные подходы, запускают пилоты, экспериментируют
с технологиями — и часто сталкиваются с тем, что результаты не складываются
в систему.
У кого-то не хватает стратегии, у кого-то — данных или инфраструктуры,
а у кого-то — просто времени и приоритета на уровне бизнеса.
Компании пробуют разные подходы, запускают пилоты, экспериментируют
с технологиями — и часто сталкиваются с тем, что результаты не складываются
в систему.
У кого-то не хватает стратегии, у кого-то — данных или инфраструктуры,
а у кого-то — просто времени и приоритета на уровне бизнеса.
Внедрение ИИ — сложный и многоуровневый процесс.
Компании пробуют разные подходы, запускают пилоты, экспериментируют с технологиями — и часто сталкиваются с тем,
что результаты не складываются в систему.
У кого-то не хватает стратегии,
у кого-то — данных или инфраструктуры,
а у кого-то — просто времени и приоритета на уровне бизнеса.
Компании пробуют разные подходы, запускают пилоты, экспериментируют с технологиями — и часто сталкиваются с тем,
что результаты не складываются в систему.
У кого-то не хватает стратегии,
у кого-то — данных или инфраструктуры,
а у кого-то — просто времени и приоритета на уровне бизнеса.
В компаниях запускаются десятки AI-проектов, но они редко связаны между собой.
Команды пробуют разные технологии, решают локальные задачи, а итог — фрагментированный ландшафт,
в котором сложно увидеть общую стратегию и масштабировать успех.
Команды пробуют разные технологии, решают локальные задачи, а итог — фрагментированный ландшафт,
в котором сложно увидеть общую стратегию и масштабировать успех.
Разрозненные пилоты
Рынок AI-решений растёт, и разобраться, какие из них действительно принесут пользу бизнесу, становится всё сложнее.
Отсутствие чётких критериев оценки приводит к тому, что ресурсы рассеиваются между экспериментами.
Отсутствие чётких критериев оценки приводит к тому, что ресурсы рассеиваются между экспериментами.
Неопределённость выбора
Бизнес ждёт быстрых результатов,
а команды — моментального эффекта
от инвестиций в ИИ.
Но спешка часто приводит к хаотичному внедрению, без фундамента
и архитектуры, которые позволили
бы масштабировать решения в будущем.
а команды — моментального эффекта
от инвестиций в ИИ.
Но спешка часто приводит к хаотичному внедрению, без фундамента
и архитектуры, которые позволили
бы масштабировать решения в будущем.
Давление на скорость
ИИ часто внедряется «точечно»
— под конкретную задачу
или департамент.
Но без системного подхода такие решения не дают долгосрочного эффекта и не меняют способ работы компании
в целом.
— под конкретную задачу
или департамент.
Но без системного подхода такие решения не дают долгосрочного эффекта и не меняют способ работы компании
в целом.
Тактика без стратегии
Новый взгляд на AI-стратегию
Вы увидите внедрение ИИ как стратегию, а не набор разрозненных шагов. На примере игры Го разберём, как выстраивать влияние, управлять ресурсами и добиваться системного эффекта.
Практика на реальных кейсах
В малых командах вы примените принципы Го к бизнес-задачам. Определите зоны роста, найдёте баланс между скоростью и устойчивостью, и посмотрите, какие шаги дадут долгосрочное преимущество.
Мастер-класс по купажированию чая
Создадите свой чайный купаж — метафору ИТ-инфраструктуры. Заберёте купаж с собой — и, возможно, несколько новых идей.
Общение и обмен опытом
Спокойное общение без формальностей. Коллеги из крупных компаний делятся опытом, задают вопросы и обсуждают похожие задачи.
Практика, идеи и живое общение
[ что вас ждет ]
После официальной части — свободное общение в уютной атмосфере.
Фуршет продолжается: можно обсудить кейсы, обменяться опытом, задать вопросы спикерам и, конечно, сыграть партию в Го
Фуршет продолжается: можно обсудить кейсы, обменяться опытом, задать вопросы спикерам и, конечно, сыграть партию в Го
Нетворкинг
20:00 – 22:00
Каждая команда презентует свою стратегию и получает обратную связь от экспертов
Презентации решений и обсуждение
19:15 – 20:00
Перерыв
19:00 - 19:15
Работа в командах. Применение принципов Го к реальным задачам: где создавать влияние, как выстраивать баланс, какие шаги дают стратегическое преимущество
Стратегическая сессия:
Разбор кейсов по внедрению ИИ
Разбор кейсов по внедрению ИИ
18:00 – 19:00
Перерыв
17:45 – 18:00
Под руководством мастера Московской федерации Го вы познакомитесь с философией и логикой игры — от захвата территории до управления влиянием
Мастер-класс: Принципы игры Го
17:00 – 17:45
Welcome-зона, лёгкий фуршет, знакомство с участниками
Регистрация и фуршет
16:00 – 17:00
Программа саммита
[ 6 ноября, четверг ]
Участники
-
Вячеслав БересневМодераторГенеральный директор ЦТИИ Нейролаб, федеральный эксперт Аналитического центра Минобрнауки, исполнительный директор АЛРИИ -
Тимур СанкинВедущий мастер-класса по игре ГОПрезидент Московской Федерации Го, Мастер 6 дана, гроссмейстер, чемпион России. -
Виктор БахметьевВедущий мастер-класса по игре ГОПартнёр компании «Феникс Образование», Руководитель школы Го «Путь к стратегии», кандидат социологических наук. -
Илья ФилипповСпециальный гостьCEO red_mad_robot AI
Организатор
К2 НейроТех
К2 НейроТех
К2 НейроТех — подразделение К2Тех, которое внедряет искусственный интеллект. Мы сопровождаем компании на всех этапах: от консалтинга и пилотных проектов до разработки решений и поставки готовой ИИ-инфраструктуры. Опираемся на опыт К2Тех в создании мощных вычислительных систем и работе со сложными данными.
Членство в ключевых ассоциациях
Собственная технологическая платформа
Глубокая экспертиза и опыт
Являемся активными участниками АЛРИИ и ЦИФРА, формируя стандарты и будущее ИИ-отрасли в России
Надежность и признание
Имеем полный комплект лицензий и допуск к работе с критически важными системами. Наше национальное признание подтверждено наградами в проектах ЦИПР и Global CIO
18+
лет опыта в проектировании высокопроизводительных вычислительных систем, работе с данными и разработке ПО
60+
вендоров-партнеров позволяют нам бесшовно интегрировать лучшие решения в вашу ИТ-экосистему
Наша собственная платформа управления позволяет мгновенно стартовать разработку и эффективно масштабировать ИИ-инициативы без сложной интеграции систем
партнеры
мероприятия
Мероприятие создано при участии компаний,
которые развивают технологии и стратегическое мышление
которые развивают технологии и стратегическое мышление
Дом культуры эпохи модерн FAKTURA #1913
Атмосфера мероприятия интеллектуальная, но тёплая.
Без длинных докладов — только живое общение, реальные кейсы и новые идеи.
Без длинных докладов — только живое общение, реальные кейсы и новые идеи.
МОСКВА, МАРОСЕЙКА 7/8
Регистрация
закрыта
закрыта
Саммит носит закрытый характер.
Участие — по подтверждению организационного комитета.
Участие — по подтверждению организационного комитета.
